한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Teknologia-alan vaikutusvaltaisena yrityksenä Huawein liiketoimintarakenne on laaja ja monimutkainen. Yhtenä tärkeistä toimialoista Auto BU on kärsinyt tappioita. Mutta tämän vuoden maaliskuussa Yu Chengdong paljasti, että älyautojen valintaliiketoiminta oli tuottanut voittoa ja auton BU oli lähellä nollatulosta. Tämän muutoksen takana projektityövoiman tarkka kohdentaminen ja tehokas hallinta oli avainasemassa.

Hankekehitysprosessissa ihmisten löytäminen on olennainen osa. Oikeat kyvyt voivat tuoda hankkeeseen vahvaa sysäystä ja innovaatiokykyä, edistää projektin sujuvaa etenemistä ja saavuttaa hyviä tuloksia. Aivan kuten Huawein auton BU, teknologiset läpimurrot, markkinoiden laajentaminen ja tuotteiden optimointi ovat kaikki erottamattomia erinomaisten kykyjen osallistumisesta ja ponnisteluista.

Osaajien rekrytointi ei ole yksinkertaista pinoamista, vaan vaatii tarkkaa paikannusta ja seulontaa projektin erityistarpeiden ja tavoitteiden perusteella. Huawein autoteollisuuden BU:lta se vaatii paitsi teknisiä asiantuntijoita, myös kattavia kykyjä, joilla on markkinanäkemystä, hallintakykyä ja innovatiivista ajattelua. Vain näin voimme erottua kireässä markkinakilpailussa ja saavuttaa kannattavaa ja kestävää liiketoiminnan kehitystä.

Samaan aikaan ihmisten löytäminen projektiin merkitsee myös kykyjen kasvattamista ja kehittämistä. Huawei keskittyy työntekijöiden koulutukseen ja urasuunnitteluun tarjoamalla työntekijöille laajat kehitysmahdollisuudet ja promootiokanavat. Tämä ei ainoastaan ​​auta säilyttämään erinomaisia ​​kykyjä, vaan myös stimuloi työntekijöiden innostusta ja luovuutta, mikä tarjoaa tasaisen voimavirran yritysten, kuten autojen BU:n, kehittämiseen.

Lisäksi tehokas tiimityö on myös yksi projektin onnistumisen avaintekijöistä. Huawein autoteollisuuden BU:n kehittämisessä eri ammatillista taustaa ja osaamista omaavat kyvyt työskentelevät tiiviisti yhdessä muodostaen vahvan synergia. He tukivat ja täydensivät toisiaan hankkeessa, työskentelivät yhdessä voittaakseen tekniset ongelmat, laajentaakseen markkinaosuutta ja saavuttaakseen asteittaista liiketoimintaa.

Lyhyesti sanottuna Huawei Auto BU:n käänne ei ole sattumaa, vaan suuri vaiva löytääkseen ihmisiä projektiin. Tarkan osaajavalinnan, kattavan koulutuksen ja kehityksen sekä tehokkaan tiimiyhteistyön ansiosta tämä liiketoimintasegmentti on vähitellen päässyt vaikeuksista ja siirtynyt kohti menestystä. Tällä kokemuksella on tärkeä referenssimerkitys myös muille yrityksille ja projekteille.