한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Sebagai perusahaan berpengaruh di bidang teknologi, tata letak bisnis Huawei sangat luas dan kompleks. Sebagai salah satu sektor penting, Auto BU sempat mengalami kerugian. Namun pada bulan Maret tahun ini, Yu Chengdong mengungkapkan bahwa bisnis pemilihan mobil pintar telah menghasilkan keuntungan dan BU mobil hampir mencapai titik impas. Di balik transformasi ini, alokasi yang tepat dan pengelolaan tenaga kerja proyek yang efektif memainkan peran penting.
Dalam proses pengembangan proyek, menemukan orang adalah bagian yang penting. Talenta yang tepat dapat memberikan dorongan dan kemampuan inovasi yang kuat ke dalam proyek, mendorong kelancaran kemajuan proyek dan mencapai hasil yang baik. Sama seperti BU mobil Huawei, terobosan teknologi, perluasan pasar, dan optimalisasi produk tidak dapat dipisahkan dari partisipasi dan upaya para talenta luar biasa.
Merekrut talenta bukanlah perkara sederhana, namun membutuhkan positioning dan penyaringan yang tepat berdasarkan kebutuhan dan tujuan spesifik proyek. Bagi BU otomotif Huawei, hal ini tidak hanya membutuhkan ahli teknis, namun juga talenta komprehensif yang memiliki wawasan pasar, kemampuan manajemen, dan pemikiran inovatif. Hanya dengan cara ini kita dapat menonjol dalam persaingan pasar yang ketat dan mencapai pengembangan bisnis yang menguntungkan dan berkelanjutan.
Pada saat yang sama, mencari orang untuk proyek tersebut juga melibatkan pengembangan dan pengembangan bakat. Huawei berfokus pada pelatihan karyawan dan perencanaan karier, memberikan ruang pengembangan dan saluran promosi yang luas bagi karyawan. Hal ini tidak hanya membantu mempertahankan talenta-talenta luar biasa, namun juga merangsang antusiasme dan kreativitas karyawan, memberikan aliran kekuatan yang stabil untuk pengembangan bisnis seperti BU mobil.
Selain itu, kerja sama tim yang efektif juga menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan proyek. Dalam pengembangan BU otomotif Huawei, talenta-talenta dengan berbagai latar belakang profesional dan keterampilan bekerja sama secara erat untuk membentuk sinergi yang kuat. Mereka saling mendukung dan melengkapi dalam proyek ini, bekerja sama untuk mengatasi masalah teknis, memperluas pangsa pasar, dan mencapai peningkatan bisnis secara bertahap.
Singkatnya, perubahan haluan Huawei Auto BU bukanlah suatu kebetulan, namun merupakan upaya besar dalam menemukan orang untuk proyek tersebut. Melalui seleksi talenta yang tepat, pelatihan dan pengembangan yang komprehensif, serta kolaborasi tim yang efisien, segmen bisnis ini secara bertahap keluar dari masalah dan bergerak menuju kesuksesan. Pengalaman ini juga mempunyai arti referensi penting bagi perusahaan dan proyek lain.
