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En tant qu'entreprise influente dans le domaine technologique, la structure commerciale de Huawei est vaste et complexe. En tant que secteur important, la BU Auto a subi des pertes. Mais en mars de cette année, Yu Chengdong a révélé que l'activité de sélection de voitures intelligentes avait réalisé des bénéfices et que la BU automobile était proche du seuil de rentabilité. Derrière cette transformation, l'allocation précise et la gestion efficace de la main-d'œuvre du projet ont joué un rôle clé.
Dans le processus de développement d’un projet, trouver des personnes est un élément crucial. Les bons talents peuvent injecter une forte impulsion et des capacités d'innovation dans le projet, favoriser le bon déroulement du projet et obtenir de bons résultats. Tout comme la BU automobile de Huawei, les percées technologiques, l'expansion du marché et l'optimisation des produits sont toutes indissociables de la participation et des efforts de talents exceptionnels.
Le recrutement de talents n'est pas une simple question de cumul, mais nécessite un positionnement et une sélection précis en fonction des besoins et des objectifs spécifiques du projet. Pour la BU automobile de Huawei, cela nécessite non seulement des experts techniques, mais également des talents complets dotés d'une connaissance du marché, de capacités de gestion et d'une pensée innovante. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons nous démarquer dans la concurrence féroce du marché et réaliser un développement commercial rentable et durable.
Dans le même temps, trouver des personnes pour le projet implique également la culture et le développement des talents. Huawei se concentre sur la formation des employés et la planification de carrière, offrant aux employés un large espace de développement et des canaux de promotion. Cela permet non seulement de retenir les talents exceptionnels, mais stimule également l'enthousiasme et la créativité des employés, fournissant ainsi un flux constant de puissance pour le développement d'entreprises telles que la BU automobile.
De plus, un travail d’équipe efficace est également l’un des facteurs clés de la réussite d’un projet. Dans le développement de la BU automobile de Huawei, des talents issus de parcours professionnels et de compétences différents travaillent en étroite collaboration pour former une forte synergie. Ils se sont soutenus et se sont complétés dans le projet, ont travaillé ensemble pour surmonter les problèmes techniques, accroître leur part de marché et parvenir à une amélioration progressive de leur activité.
En bref, le redressement de Huawei Auto BU n'est pas accidentel, mais représente un gros effort pour trouver des personnes pour le projet. Grâce à une sélection précise des talents, une formation et un développement complets et une collaboration efficace en équipe, ce secteur d'activité s'est progressivement sorti des difficultés et a progressé vers le succès. Cette expérience a également une valeur de référence importante pour d'autres entreprises et projets.
