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기술 분야에서 영향력 있는 기업인 Huawei의 비즈니스 레이아웃은 광범위하고 복잡합니다. 중요한 부문 중 하나인 Auto BU는 손실을 입었습니다. 그러나 올해 3월 Yu Chengdong은 스마트 자동차 선택 사업이 흑자를 냈고 자동차 BU가 손익분기점에 가까워졌다고 밝혔습니다. 이러한 변화의 이면에는 프로젝트 인력의 정확한 배치와 효과적인 관리가 핵심적인 역할을 했습니다.

프로젝트 개발 과정에서 사람을 찾는 것은 중요한 부분입니다. 적합한 인재는 프로젝트에 강력한 추진력과 혁신 역량을 주입하고 프로젝트의 원활한 진행을 촉진하며 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 화웨이의 자동차 BU와 마찬가지로 기술 혁신, 시장 확장, 제품 최적화는 모두 뛰어난 인재의 참여와 노력에서 분리될 수 없습니다.

인재 채용은 단순히 쌓는 문제가 아니라 프로젝트의 구체적인 요구와 목표에 따라 정확한 포지셔닝과 선별이 필요합니다. 화웨이의 자동차 BU에는 기술 전문가뿐만 아니라 시장 통찰력, 관리 능력 및 혁신적인 사고를 갖춘 포괄적인 인재가 필요합니다. 그래야만 우리는 치열한 시장 경쟁에서 두각을 나타내고 수익성 있고 지속 가능한 사업 발전을 이룰 수 있습니다.

동시에, 프로젝트에 필요한 인력을 찾는 것은 인재의 육성과 개발도 포함합니다. 화웨이는 직원 교육 및 경력 계획에 중점을 두고 직원들에게 광범위한 개발 공간과 프로모션 채널을 제공합니다. 이는 우수한 인재를 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 직원들의 열정과 창의성을 자극하여 자동차 BU 등 사업 발전에 꾸준한 힘을 실어주고 있습니다.

또한 효과적인 팀워크도 프로젝트 성공의 핵심 요소 중 하나입니다. Huawei의 자동차 BU 개발에서는 다양한 전문적 배경과 기술을 가진 인재들이 긴밀하게 협력하여 강력한 시너지 효과를 형성합니다. 그들은 프로젝트에서 서로를 지원하고 보완했으며 함께 협력하여 기술적인 문제를 극복하고 시장 점유율을 확대하며 점진적인 비즈니스 개선을 달성했습니다.

요컨대 Huawei Auto BU의 턴어라운드는 우연이 아니라 프로젝트 인력을 찾기 위한 많은 노력의 결과입니다. 정확한 인재 선발, 포괄적인 교육 및 개발, 효율적인 팀 협업을 통해 이 사업 부문은 점차 어려움에서 벗어나 성공을 향해 나아가고 있습니다. 이 경험은 다른 기업과 프로젝트에도 중요한 참고 자료가 됩니다.