한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Как влиятельная компания в области технологий, бизнес-структура Huawei обширна и сложна. Как один из важных секторов, Auto BU понес убытки. Но в марте этого года Юй Чэндун сообщил, что бизнес по выбору умных автомобилей принес прибыль, а автомобильный бизнес был близок к безубыточности. Ключевую роль в этой трансформации сыграло точное распределение и эффективное управление проектной рабочей силой.
В процессе разработки проекта поиск людей является важнейшей частью. Правильные таланты могут придать проекту сильный импульс и инновационный потенциал, способствовать плавному развитию проекта и достижению хороших результатов. Как и в случае с автомобильным бизнесом Huawei, технологические прорывы, расширение рынка и оптимизация продуктов неотделимы от участия и усилий выдающихся талантов.
Привлечение талантов — это не просто вопрос группировки, а требует точного позиционирования и отбора на основе конкретных потребностей и целей проекта. Автомобильному подразделению Huawei требуются не только технические эксперты, но и всесторонние таланты, обладающие пониманием рынка, управленческими способностями и инновационным мышлением. Только так мы сможем выделиться в жесткой рыночной конкуренции и добиться прибыльного и устойчивого развития бизнеса.
При этом поиск людей для проекта предполагает также взращивание и развитие талантов. Huawei уделяет особое внимание обучению сотрудников и планированию карьеры, предоставляя сотрудникам широкое пространство для развития и каналы продвижения. Это не только помогает сохранить выдающиеся таланты, но и стимулирует энтузиазм и творческий потенциал сотрудников, обеспечивая постоянный поток энергии для развития таких предприятий, как автомобильный бизнес.
Кроме того, эффективная командная работа также является одним из ключевых факторов успеха проекта. В развитии автомобильного подразделения Huawei таланты с разным профессиональным опытом и навыками тесно сотрудничают друг с другом, образуя сильную синергию. Они поддерживали и дополняли друг друга в проекте, вместе работали над преодолением технических проблем, расширением доли рынка и достижением постепенного улучшения бизнеса.
Короче говоря, поворот Huawei Auto BU — это не случайность, а большие усилия по поиску людей для проекта. Благодаря точному отбору талантов, комплексному обучению и развитию, а также эффективному командному сотрудничеству этот сегмент бизнеса постепенно вышел из неприятностей и двинулся к успеху. Этот опыт также имеет важное справочное значение для других предприятий и проектов.
