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Essendo un'azienda influente nel campo della tecnologia, la struttura aziendale di Huawei è ampia e complessa. Essendo uno dei settori più importanti, la BU Auto ha subito perdite. Ma nel marzo di quest'anno, Yu Chengdong ha rivelato che l'attività di selezione delle auto intelligenti aveva realizzato un profitto e che la BU automobilistica era vicina al pareggio. Dietro questa trasformazione, l’allocazione precisa e la gestione efficace della manodopera del progetto hanno svolto un ruolo chiave.
Nel processo di sviluppo del progetto, la ricerca delle persone è una parte cruciale. I talenti giusti possono dare forte slancio e capacità di innovazione al progetto, promuovere il regolare andamento del progetto e ottenere buoni risultati. Proprio come la BU automobilistica di Huawei, le scoperte tecnologiche, l'espansione del mercato e l'ottimizzazione dei prodotti sono tutte inseparabili dalla partecipazione e dagli sforzi di talenti eccezionali.
Il reclutamento dei talenti non è una semplice questione di stacking, ma richiede un posizionamento e uno screening precisi in base alle esigenze e agli obiettivi specifici del progetto. Per la BU automobilistica di Huawei, sono necessari non solo esperti tecnici, ma anche talenti completi con conoscenza del mercato, capacità di gestione e pensiero innovativo. Solo in questo modo possiamo distinguerci nell’agguerrita concorrenza del mercato e raggiungere uno sviluppo aziendale redditizio e sostenibile.
Allo stesso tempo, trovare persone per il progetto implica anche coltivare e sviluppare talenti. Huawei si concentra sulla formazione dei dipendenti e sulla pianificazione della carriera, fornendo ai dipendenti ampi spazi di sviluppo e canali di promozione. Ciò non solo aiuta a trattenere talenti eccezionali, ma stimola anche l'entusiasmo e la creatività dei dipendenti, fornendo un flusso costante di energia per lo sviluppo di attività come la BU automobilistica.
Inoltre, un efficace lavoro di squadra è anche uno dei fattori chiave per il successo del progetto. Nello sviluppo della BU automobilistica di Huawei, talenti con background professionali e competenze diverse lavorano a stretto contatto per formare una forte sinergia. Si sono supportati e completati a vicenda nel progetto, hanno lavorato insieme per superare problemi tecnici, espandere la quota di mercato e ottenere un graduale miglioramento degli affari.
Insomma, il turnaround di Huawei Auto BU non è casuale, ma richiede un grande sforzo nel trovare persone per il progetto. Attraverso un'accurata selezione dei talenti, una formazione e uno sviluppo completi e un'efficiente collaborazione di squadra, questo segmento di business è gradualmente uscito dai guai e si è mosso verso il successo. Questa esperienza ha un importante significato di riferimento anche per altre imprese e progetti.
