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Como uma empresa influente na área de tecnologia, o layout de negócios da Huawei é extenso e complexo. Como um dos setores importantes, a BU Auto enfrentou perdas. Mas em março deste ano, Yu Chengdong revelou que o negócio de seleção de carros inteligentes deu lucro e que a BU de automóveis estava perto do ponto de equilíbrio. Por detrás desta transformação, a alocação precisa e a gestão eficaz da mão-de-obra do projecto desempenharam um papel fundamental.

No processo de desenvolvimento de projetos, encontrar pessoas é uma parte crucial. Os talentos certos podem injetar um forte impulso e capacidades de inovação no projeto, promover o bom andamento do projeto e alcançar bons resultados. Assim como a unidade de negócios automotiva da Huawei, os avanços tecnológicos, a expansão do mercado e a otimização de produtos são inseparáveis ​​da participação e dos esforços de talentos excepcionais.

Recrutar talentos não é uma simples questão de empilhamento, mas requer posicionamento e triagem precisos com base nas necessidades e objetivos específicos do projeto. Para a UN automóvel da Huawei, são necessários não apenas especialistas técnicos, mas também talentos abrangentes com visão de mercado, capacidades de gestão e pensamento inovador. Só assim poderemos destacar-nos na acirrada concorrência do mercado e alcançar um desenvolvimento empresarial rentável e sustentável.

Ao mesmo tempo, encontrar pessoas para o projeto também envolve o cultivo e o desenvolvimento de talentos. A Huawei se concentra no treinamento de funcionários e no planejamento de carreira, proporcionando aos funcionários amplo espaço de desenvolvimento e canais de promoção. Isto não só ajuda a reter talentos excepcionais, mas também estimula o entusiasmo e a criatividade dos colaboradores, proporcionando um fluxo constante de energia para o desenvolvimento de negócios como a UN automóvel.

Além disso, o trabalho em equipe eficaz também é um dos fatores-chave para o sucesso do projeto. No desenvolvimento da BU automotiva da Huawei, talentos com diferentes experiências e habilidades profissionais trabalham em estreita colaboração para formar uma forte sinergia. Eles se apoiaram e se complementaram no projeto, trabalharam juntos para superar problemas técnicos, ampliar a participação no mercado e alcançar uma melhoria gradual nos negócios.

Resumindo, a reviravolta da Huawei Auto BU não é acidental, mas sim um grande esforço para encontrar pessoas para o projeto. Através da seleção precisa de talentos, treinamento e desenvolvimento abrangentes e colaboração eficiente em equipe, esse segmento de negócios gradualmente saiu dos problemas e avançou em direção ao sucesso. Esta experiência também tem um importante significado de referência para outros empreendimentos e projetos.