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これまで中小規模の銀行は、顧客リソースを獲得するために、下層市場への精通と組織的な意思決定の利点に依存していましたが、弱い財務力、不十分な物理ネットワーク範囲、および低いリスク管理能力により、それが困難でした。彼らが大手銀行と公平に競争できるようにするためだ。さらに、金利差も中小規模の銀行にとって大きな課題となっています。 大手銀行は、信用度が高く発展の見通しが良好な企業や商店に対してオンラインで直接信用供与、承認、融資を発行する一方、中小銀行の融資金利は一般に高いため、「中小規模の顧客」の選択範囲は広くなります。は限られており、その結果、顧客のリソースの一部が「場所を移動」することになります。

これは、中小銀行と大手銀行の競争であるだけでなく、時代の変革と高度化のチャンスでもあります。金融テクノロジーの発展と市場需要の変化に伴い、中小銀行は市場環境の変化に適応するために、現地市場をさらに掘り下げ、新たな成長点を見つける必要があります。 多くの小規模銀行はその影響でつまずき、市場シェアは継続的に侵食されましたが、一部の小規模銀行はこの課題に立ち向かい、国内シェアは低下することなく増加しました。

たとえば、浙江省温州市の欧海農村商業銀行は、「少額、分散化、流動性、現地化」の原則により、地元市場で主導的な地位を占めています。地元市場を深く探索し続け、金融テクノロジーを統合することで、中小規模の銀行は画期的な進歩を遂げ、新たな価値と競争上の優位性を生み出すことができます。

近年、国の政策の後押しを受けて、中小銀行は金融テクノロジーを積極的に導入しており、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、人工知能などのテクノロジーを活用して、サービスの効率性やリスク管理能力を向上させ、研修や導入を強化しています。金融テクノロジーの人材の育成。同時に、中小規模の銀行もグリーンファイナンスに積極的に参加し、新たな成長ポイントを創出し、草の根に近く、現地市場を理解しているという利点を活かして現地市場への掘り下げを続け、より多くのサービスを提供しています。パーソナライズされ差別化された金融商品とサービス。

さらに、規制当局は中小企業銀行への支援を強化し、大手銀行や株式会社銀行が中小企業や小規模事業体と地方の活性化を支援するための評価とインセンティブの仕組みをさらに深化・実施することを促進し、包括的な金融システムを改善すべきである。支店のサービスメカニズム。