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과거 중소형 은행은 하위 시장에 대한 지식과 조직의 의사결정 이점에 의존하여 고객 자원을 확보했습니다. 그러나 약한 재무 건전성, 부족한 물리적 네트워크 범위, 낮은 리스크 통제 능력으로 인해 어려움을 겪었습니다. 대형 은행과 공정하게 경쟁할 수 있도록 말이죠. 게다가 금리 차이도 중소은행에게는 큰 난관이 됐다. 대형은행은 신용도가 좋고 발전 전망이 좋은 기업이나 가맹점에 온라인으로 직접 신용공여, 승인, 대출을 발행하는 반면, 중소은행의 대출 금리는 일반적으로 높기 때문에 '소규모 고객'의 선택 범위는 다양합니다. 제한되어 일부 고객 리소스가 낭비됩니다.

이는 중소은행과 대형은행의 경쟁일 뿐만 아니라 시대의 변화와 업그레이드를 위한 기회이기도 하다. 금융기술의 발달과 시장수요의 변화에 ​​따라 중소은행은 시장환경 변화에 적응하기 위해 국내시장에 더욱 깊이 진출하고 새로운 성장점을 찾아야 합니다. 많은 소규모 은행들이 그 영향으로 인해 비틀거리며 시장 점유율이 지속적으로 하락했지만 일부 소규모 은행들은 이러한 어려움에 맞서며 현지 점유율은 하락하기는커녕 오히려 증가했습니다.

예를 들어, 저장성 원저우에 위치한 오우하이 농촌상업은행은 '소액, 분산, 유동성 및 현지화' 원칙을 바탕으로 현지 시장에서 선도적인 위치를 차지하고 있습니다. 지속적으로 현지 시장을 심층적으로 탐색하고 금융 기술을 통합함으로써 중소기업 은행은 돌파구를 마련하고 새로운 가치와 경쟁 우위를 창출할 수 있습니다.

최근 몇 년간 국가 정책의 지원을 받아 중소 은행은 서비스 효율성과 위험 관리 역량을 향상시키기 위해 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅, 인공 지능 및 기타 기술을 사용하는 금융 기술을 적극적으로 수용하고 교육 및 도입을 강화했습니다. 금융기술 인재를 모십니다. 이와 함께 중소은행도 녹색금융에 적극적으로 참여해 새로운 성장 포인트를 창출하고, 지속적인 현지 시장 진출을 통해 풀뿌리 밀착성과 현지 시장 이해의 장점을 활용해 더 많은 서비스를 제공하고 있다. 개인화되고 차별화된 금융상품과 서비스를 제공합니다.

또한, 규제 당국은 중소 은행에 대한 지원을 늘리고, 대형 은행과 주식회사를 장려하여 중소기업과 농촌 활성화를 지원하기 위한 평가 및 인센티브 메커니즘을 더욱 심화 및 구현하고, 포용적인 금융 환경을 개선해야 합니다. 지점의 서비스 메커니즘.