LOGO

Guan Lei Ming

Tekninen johtaja |

Ajatuksia nykyajan omituisista ilmiöistä ja innovatiivisesta yhteistyöstä

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"Voimapankit", joita ei voi ladata, "kirjat", joita ei voi lukea, ja "vesikupit", joista on lähes mahdotonta juoda, nämä näennäisesti absurdit olemassaolot heijastavat joidenkin tuoteinnovaatioiden hämmennystä nykymarkkinoilla. Ne teeskentelevät olevansa innovatiivisia, mutta eivät todellakaan täytä käyttäjien perustarpeita. Ne ovat vain pinnallisia. Tämä ilmiö ei esiinny ainoastaan ​​tuotekentässä, vaan myös muissa näkökohdissa. Esimerkiksi projektiyhteistyössä tulee joskus vastaan ​​ongelmia, kuten epäselvät tavoitteet ja kohtuuton työnjako, jolloin lopputulos on kaukana odotetusta.

Otetaan esimerkkinä ihmisten etsiminen julkaisuprojekteihin Vaikka lähtökohtana on tehokkaan projektin eteneminen, varsinaisessa toiminnassa löydetyt ihmiset eivät useinkaan ole sopivia ehdokkaita tiedon epäsymmetrian, huonon kommunikoinnin ja muiden syiden vuoksi. Tämä on aivan kuten tuotteet, jotka eivät ole nimensä arvoisia. Esimerkiksi ohjelmistokehitysprojektissa julkaisija etsii innokkaasti teknistä henkilöstöä, mutta teknisten vaatimusten epätarkan kuvauksen vuoksi, vaikka lopulta löydetyllä henkilökunnalla on asiaankuuluvat tekniset valmiudet, he eivät pysty täyttämään sille kuuluvaa roolia ohjelmiston soveltamisessa. hankkeiden etenemistä.

Tämän tilanteen välttämiseksi on tärkeää luoda tehokas viestintämekanismi ja tarkka kysynnän vastaavuusjärjestelmä. Kun julkaiset projektia jonkun etsimiseksi, on tärkeää ilmaista selkeästi ja selkeästi keskeiset tiedot, kuten projektin tavoitteet, tehtävät, tekniset vaatimukset ja odotetut tulokset. Samalla tarvitaan myös kattavaa ja syvällistä ymmärrystä mahdollisista ehdokkaista, mukaan lukien heidän tekninen asiantuntemus, työkokemus, ryhmätyökyky jne. Vain tällä tavalla voimme todella löytää oikeat ihmiset ja saavuttaa projektin sujuvan etenemisen.

Lisäksi makronäkökulmasta tämä ilmiö heijastaa myös yhteiskunnan kiihkeää mentaliteettia innovaatio- ja kehitysprosessissa. Innovaatioita ja nopeaa kehitystä tavoiteltaessa on usein helppo jättää huomiotta asioiden olemus ja luontainen arvo. Aivan kuten ne tuotteet, joita ei voi käyttää normaalisti, ne keskittyvät vain ulkonäön ja konseptin uutuuteen jättäen huomiotta niiden ydintoiminnot. Sama pätee ihmisten etsimiseen projekteihin, liialliseen nopeuden ja määrän tavoitteluun jättäen huomioimatta laatua ja yhteensopivuutta. Tämä kiihkeä mentaliteetti ei ole vain haitallinen yksittäisen projektin onnistumiselle, vaan sillä on myös negatiivinen vaikutus koko toimialan terveeseen kehitykseen.

Tämän tilanteen muuttamiseksi meidän on luotava oikea innovaation ja yhteistyön käsite. Innovaatio ei ole vain muodollinen läpimurto, vaan myös olennainen parannus. Projektiyhteistyössä meidän tulee keskittyä laatuun ja tuloksiin sen sijaan, että etsimme sokeasti ihmisiä vain suorittamaan tehtäviä. Samalla yhteiskunnan tulee luoda myös käytännön innovaatioita kannustava ja käytännön tuloksiin keskittyvä ympäristö, jotta syntyy todella arvokasta innovaatiota ja yhteistyötä.

Lyhyesti sanottuna emme voi vain nauraa sille, vaan meidän pitäisi ottaa opiksi siitä, pohtia puutteita erilaisissa innovatiivisissa yhteistyöprojekteissa, kuten ihmisten löytämisessä julkaisuprojekteihin, ja jatkuvasti parantaa ja parantaa tehokkuutta, laadukasta kehitystä.

2024-08-11