한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
«Банки питания», которые нельзя заряжать, «книги», которые нельзя читать, и «чашки для воды», из которых почти невозможно пить — эти, казалось бы, абсурдные существования на самом деле отражают путаницу, связанную с некоторыми инновациями на современном рынке. Они претендуют на инновационность, но не могут по-настоящему удовлетворить основные потребности пользователей. Они поверхностны. Это явление существует не только в сфере продуктов, но и в других аспектах. Например, при совместной работе над проектом иногда возникают такие проблемы, как неясные цели и необоснованное разделение труда, из-за чего конечные результаты оказываются далекими от ожидаемых.
В качестве примера возьмем поиск людей для проектов выпуска. Хотя отправной точкой является достижение эффективного продвижения проекта, в реальных операциях найденные люди часто не являются действительно подходящими кандидатами из-за асимметрии информации, плохой коммуникации и других причин. Это так же, как и те продукты, которые не достойны своего названия. На первый взгляд они вроде бы решают проблему, но на самом деле скрывают скрытые опасности. Например, в проекте разработки программного обеспечения издатель стремится найти технический персонал, но из-за неточного описания технических требований, хотя наконец найденный персонал обладает соответствующими техническими способностями, он не может играть должную роль в применении конкретного проекта, что приводит к замедлению хода проекта.
Чтобы избежать этой ситуации, ключевым моментом является создание эффективного механизма коммуникации и точной системы сопоставления спроса. Публикуя проект с целью найти кого-то, очень важно четко и ясно сформулировать ключевую информацию, такую как цели, задачи проекта, технические требования и ожидаемые результаты. В то же время также необходимо иметь всестороннее и глубокое представление о потенциальных кандидатах, включая их технические знания, опыт работы, способность работать в команде и т. д. Только так мы сможем по-настоящему найти нужных людей и добиться плавного продвижения проекта.
Кроме того, с более макроэкономической точки зрения это явление также отражает некоторый порывистый менталитет общества в процессе инноваций и развития. В процессе стремления к инновациям и быстрому развитию часто легко упустить из виду суть и внутреннюю ценность вещей. Так же, как и те продукты, которые невозможно использовать в обычном режиме, они фокусируются только на новизне внешнего вида и концепции, игнорируя при этом свои основные функции. То же самое справедливо и в отношении поиска людей для проектов: слишком большая погоня за скоростью и количеством при игнорировании качества и соответствия. Такой безудержный менталитет не только вредит успеху отдельного проекта, но и окажет негативное влияние на здоровое развитие всей отрасли.
Чтобы изменить эту ситуацию, нам необходимо разработать правильную концепцию инноваций и сотрудничества. Инновации – это не просто формальный прорыв, но и существенное улучшение. В сотрудничестве над проектами мы должны сосредоточиться на качестве и результатах, а не слепо искать людей только для выполнения задач. В то же время общество должно также создать среду, которая поощряет практические инновации и фокусируется на практических результатах, чтобы могли возникнуть действительно ценные инновации и сотрудничество.
Короче говоря, мы не можем просто отшучиваться, но мы должны извлечь из этого уроки, задуматься о недостатках в различных инновационных коллаборациях, таких как поиск людей для релизных проектов, и постоянно совершенствоваться и совершенствоваться, чтобы добиться большей эффективности, качественной разработки.
