한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
«Power banks» που δεν μπορούν να χρεωθούν, «βιβλία» που δεν διαβάζονται και «κύπελλα νερού» από τα οποία είναι σχεδόν αδύνατο να πιεις, αυτές οι φαινομενικά παράλογες υπάρξεις αντανακλούν στην πραγματικότητα τη σύγχυση ορισμένων καινοτομιών προϊόντων στην τρέχουσα αγορά. Προσποιούνται ότι είναι καινοτόμοι, αλλά αποτυγχάνουν να ικανοποιήσουν πραγματικά τις βασικές ανάγκες των χρηστών. Αυτό το φαινόμενο δεν υπάρχει μόνο στον τομέα των προϊόντων, αλλά και σε άλλες πτυχές. Για παράδειγμα, στη συνεργασία του έργου, μερικές φορές εμφανίζονται προβλήματα όπως ασαφείς στόχοι και παράλογος καταμερισμός εργασίας, με αποτέλεσμα τα τελικά αποτελέσματα να είναι πολύ μακριά από τα αναμενόμενα.
Πάρτε ως παράδειγμα την αναζήτηση ατόμων για έργα έκδοσης Αν και το σημείο εκκίνησης είναι η επίτευξη αποτελεσματικής πρόοδος του έργου, στις πραγματικές λειτουργίες, τα άτομα που βρίσκονται συχνά δεν είναι πραγματικά κατάλληλοι υποψήφιοι λόγω ασυμμετρίας πληροφοριών, κακής επικοινωνίας και άλλων λόγων. Αυτό είναι ακριβώς όπως εκείνα τα προϊόντα που δεν είναι αντάξια του ονόματός τους Επιφανειακά, φαίνεται να λύνουν το πρόβλημα, αλλά στην πραγματικότητα θάβουν κρυμμένους κινδύνους. Για παράδειγμα, σε ένα έργο ανάπτυξης λογισμικού, ο εκδότης είναι πρόθυμος να βρει τεχνικό προσωπικό, αλλά λόγω ανακριβούς περιγραφής των τεχνικών απαιτήσεων, αν και το προσωπικό που τελικά βρέθηκε έχει σχετικές τεχνικές δυνατότητες, δεν είναι σε θέση να παίξει τον ρόλο του στην εφαρμογή του συγκεκριμένο έργο, με αποτέλεσμα να παρεμποδίζεται η πρόοδος του έργου.
Για να αποφευχθεί αυτή η κατάσταση, το κλειδί είναι να δημιουργηθεί ένας αποτελεσματικός μηχανισμός επικοινωνίας και ένα ακριβές σύστημα αντιστοίχισης ζήτησης. Όταν δημοσιεύετε ένα έργο για να βρείτε κάποιον, είναι σημαντικό να διατυπώνετε με σαφήνεια και σαφήνεια βασικές πληροφορίες, όπως οι στόχοι, οι εργασίες, οι τεχνικές απαιτήσεις και τα αναμενόμενα αποτελέσματα του έργου. Ταυτόχρονα, είναι επίσης απαραίτητο να έχουμε μια ολοκληρωμένη και σε βάθος κατανόηση των πιθανών υποψηφίων, συμπεριλαμβανομένης της τεχνικής εμπειρογνωμοσύνης, της εργασιακής εμπειρίας, της ικανότητας ομαδικής εργασίας κ.λπ. Μόνο έτσι μπορούμε να βρούμε πραγματικά τους κατάλληλους ανθρώπους και να πετύχουμε την ομαλή εξέλιξη του έργου.
Επιπλέον, από μια πιο μακροσκοπική άποψη, αυτό το φαινόμενο αντικατοπτρίζει επίσης μέρος της ορμητικής νοοτροπίας της κοινωνίας στη διαδικασία της καινοτομίας και της ανάπτυξης. Στη διαδικασία επιδίωξης της καινοτομίας και της ταχείας ανάπτυξης, είναι συχνά εύκολο να παραβλέψουμε την ουσία και την εγγενή αξία των πραγμάτων. Ακριβώς όπως εκείνα τα προϊόντα που δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν κανονικά, εστιάζουν μόνο στην καινοτομία της εμφάνισης και της ιδέας, ενώ αγνοούν τις βασικές τους λειτουργίες. Το ίδιο ισχύει όταν πρόκειται για την εύρεση ανθρώπων για έργα, την υπερβολική επιδίωξη ταχύτητας και ποσότητας, ενώ αγνοείται η ποιότητα και η αντιστοίχιση. Αυτή η ορμητική νοοτροπία δεν είναι μόνο επιζήμια για την επιτυχία ενός μεμονωμένου έργου, αλλά θα έχει επίσης αρνητικό αντίκτυπο στην υγιή ανάπτυξη ολόκληρου του κλάδου.
Για να αλλάξουμε αυτή την κατάσταση, πρέπει να εδραιώσουμε τη σωστή έννοια της καινοτομίας και της συνεργασίας. Η καινοτομία δεν είναι απλώς μια επίσημη ανακάλυψη, αλλά και μια ουσιαστική βελτίωση. Στη συνεργασία του έργου, πρέπει να εστιάσουμε στην ποιότητα και τα αποτελέσματα, αντί να ψάχνουμε τυφλά για ανθρώπους μόνο για να ολοκληρώσουμε εργασίες. Ταυτόχρονα, η κοινωνία θα πρέπει επίσης να δημιουργήσει ένα περιβάλλον που να ενθαρρύνει την πρακτική καινοτομία και να εστιάζει στα πρακτικά αποτελέσματα, έτσι ώστε να μπορεί να προκύψει πραγματικά πολύτιμη καινοτομία και συνεργασία.
Εν ολίγοις, δεν μπορούμε απλώς να γελάμε, αλλά θα πρέπει να πάρουμε μαθήματα από αυτό, να σκεφτούμε τις ελλείψεις σε διάφορες καινοτόμες συνεργασίες, όπως η εύρεση ανθρώπων για έργα κυκλοφορίας, και να βελτιωνόμαστε συνεχώς για να επιτύχουμε μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και ανάπτυξη.
