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tout d'abord, l'expansion de la taille des sociétés de jeux est inévitable. à mesure que la gamme de produits continue de s'étendre, l'équipe s'agrandira inévitablement. le défi que cela entraîne est que l'efficacité de la prise de décision diminue et que la prise de décision à un seul nœud est difficile à gérer des problèmes complexes. une gestion de plus haut niveau est donc nécessaire pour coordonner et orienter. ce changement est conforme à la tendance de développement de l'industrie. de nombreuses grandes sociétés de jeux sont confrontées à des problèmes similaires, comme tencent et netease. elles ont répondu au défi en créant des studios et des unités commerciales.
deuxièmement, le succès de mihoyo a également entraîné une pression énorme. les utilisateurs ont des attentes élevées à l'égard de leurs produits, donc s'ils veulent sortir de la voie traditionnelle des avantages, ils doivent faire davantage d'efforts. dans le même temps, l'ouverture de plusieurs fronts mettra à l'épreuve les capacités de gestion des dirigeants, obligeant mihoyo à repenser la structure organisationnelle, ainsi que la constitution et la concentration de l'équipe.
en outre, le mécanisme d'incubation de mihoyo teste également leur capacité. leur capacité à maintenir un développement soutenu depuis le succès de la première vague de produits jusqu'aux deuxième et troisième vagues de produits est la clé pour véritablement tester les capacités d'incubation des projets de mihoyo. mais le défi le plus crucial n’est pas la prise de décision tactique, mais la réflexion stratégique : si mihoyo finit par devenir une grande entreprise traditionnelle, cela signifie-t-il qu’elle a trouvé la bonne voie ?
ces dernières années, de nombreuses sociétés de jeux ont choisi de se développer rapidement et de continuer à étendre leur échelle, et ce modèle de développement a également déclenché de nombreuses discussions. certaines personnes pensent que lors de la création de jeux gaas, il est presque inévitable que l'équipe devienne de plus en plus grande. même supercell, qui prétend être axée sur le gameplay et insiste pour être petite et belle, est également confrontée à de tels défis.
le directeur général d'une société de jeux a déclaré un jour que leur plus grand défi était que leurs revenus étaient difficiles à réduire. ils devaient donc rechercher de nouveaux points de croissance tout en garantissant la qualité de leur équipe, ce qui rend la structure organisationnelle et le modèle de gestion de plus en plus complexes. même si le patron ne veut pas gagner d’argent, les employés veulent quand même créer et obtenir des promotions et des augmentations de salaire, ce qui reflète également le dilemme auquel mihoyo est confronté.
mihoyo semble se trouver à un carrefour crucial. peuvent-ils choisir de continuer sur le chemin de leurs prédécesseurs ou de trouver d’autres moyens de résoudre le problème ? face à de telles entreprises, nous attendons avec impatience qu’elles apportent des solutions tout aussi surprenantes.
