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우선, 게임회사의 규모 확장은 불가피하다. 제품 라인이 계속해서 확장되면서 팀도 필연적으로 확장될 것이다. 이로 인해 발생하는 문제는 의사 결정 효율성이 감소하고 단일 노드 의사 결정이 복잡한 문제를 처리하기 어렵기 때문에 방향을 조정하고 추진하려면 더 높은 수준의 관리가 필요하다는 것입니다. 이러한 변화는 업계의 발전 추세와 일치합니다. tencent 및 netease와 같은 많은 대형 게임 회사는 스튜디오와 사업부를 설립하여 이러한 도전에 대응했습니다.

둘째, mihoyo의 성공으로 인해 사용자는 제품에 대한 기대가 높기 때문에 기존의 장점에서 벗어나려면 더 많은 노력을 기울여야 합니다. 동시에, 여러 전선을 여는 것은 리더십의 관리 능력을 테스트하게 되며 mihoyo는 조직 구조는 물론 팀의 축적과 집중도 다시 생각하게 됩니다.

또한 mihoyo의 인큐베이션 메커니즘은 1차 제품의 성공부터 2차 및 3차 제품의 성공까지 지속적인 개발을 유지할 수 있는지 여부가 mihoyo의 프로젝트 인큐베이션 역량을 실제로 테스트하는 열쇠입니다. 하지만 가장 중요한 과제는 전술적 의사결정이 아니라 전략적 사고입니다. mihoyo가 결국 전통적인 대기업이 된다면 올바른 길을 찾았다는 뜻일까요?

최근 몇 년 동안 많은 게임 회사들이 급속한 확장과 지속적인 규모 확장을 선택했으며, 이러한 개발 모델 역시 많은 논의를 불러일으켰습니다. 어떤 사람들은 gaas 게임을 만들 때 팀이 점점 더 커지는 것은 거의 불가피하다고 생각합니다.

한 게임 회사의 본부장은 수입 감소가 어려워 팀의 질을 보장하면서 새로운 성장 포인트를 찾아야 한다는 것이 가장 큰 과제라고 말한 적이 있습니다. 이로 인해 조직 구조와 관리 모델이 점점 더 복잡해지고 있습니다. 상사가 돈을 벌고 싶지 않더라도 직원들은 여전히 ​​승진과 급여 인상을 만들고 싶어하는데, 이는 미호요가 직면한 딜레마를 반영합니다.

미호요는 결정적인 갈림길에 서 있는 것 같습니다. 그들은 전임자들의 길을 계속 따르거나 문제를 해결하기 위한 다른 방법을 찾을 수 있을까요? 그러한 회사들에 맞서 우리는 그들이 똑같이 놀라운 솔루션을 제시할 것을 기대합니다.