한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
πρώτα απ 'όλα, η επέκταση της κλίμακας των εταιρειών παιχνιδιών είναι αναπόφευκτη καθώς η σειρά προϊόντων συνεχίζει να επεκτείνεται, η ομάδα αναπόφευκτα θα επεκταθεί. η πρόκληση που φέρνει αυτό είναι ότι η αποτελεσματικότητα λήψης αποφάσεων μειώνεται και η λήψη αποφάσεων σε έναν κόμβο είναι δύσκολο να χειριστεί πολύπλοκα προβλήματα, επομένως απαιτείται διαχείριση υψηλότερου επιπέδου για τον συντονισμό και την κατεύθυνση της κατεύθυνσης. αυτή η αλλαγή είναι συνεπής με την εξέλιξη της βιομηχανίας πολλές μεγάλες εταιρείες παιχνιδιών αντιμετωπίζουν παρόμοια προβλήματα, όπως η tencent και η netease.
δεύτερον, η επιτυχία του mihoyo έφερε επίσης τεράστια πίεση οι χρήστες έχουν υψηλές προσδοκίες για τα προϊόντα τους, επομένως εάν θέλουν να ξεφύγουν από την παραδοσιακή πίστα πλεονεκτημάτων, πρέπει να καταβάλουν περισσότερες προσπάθειες. ταυτόχρονα, το άνοιγμα πολλαπλών μετώπων θα δοκιμάσει τις δυνατότητες διαχείρισης της ηγεσίας, απαιτώντας από τη mihoyo να επανεξετάσει την οργανωτική δομή, καθώς και τη συσσώρευση και την εστίαση της ομάδας.
επιπλέον, ο μηχανισμός επώασης της mihoyo δοκιμάζει επίσης την ικανότητά τους να διατηρήσουν τη διαρκή ανάπτυξη από την επιτυχία του πρώτου κύματος προϊόντων έως το δεύτερο και τρίτο κύμα προϊόντων είναι το κλειδί για την πραγματική δοκιμή των δυνατοτήτων επώασης του έργου του mihoyo. αλλά η πιο κρίσιμη πρόκληση δεν είναι η λήψη αποφάσεων τακτικής, αλλά η στρατηγική σκέψη: εάν η mihoyo γίνει τελικά μια παραδοσιακή μεγάλη εταιρεία, σημαίνει αυτό ότι έχουν βρει τον σωστό δρόμο;
τα τελευταία χρόνια, πολλές εταιρείες παιχνιδιών επέλεξαν να επεκταθούν γρήγορα και να συνεχίσουν να επεκτείνουν την κλίμακα τους, και αυτό το μοντέλο ανάπτυξης έχει επίσης προκαλέσει πολλές συζητήσεις. μερικοί άνθρωποι πιστεύουν ότι όταν φτιάχνουν παιχνίδια gaas, είναι σχεδόν αναπόφευκτο ότι η ομάδα θα γίνεται όλο και μεγαλύτερη.
ένας γενικός διευθυντής μιας εταιρείας παιχνιδιών είπε κάποτε ότι η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ότι τα έσοδά τους είναι δύσκολο να μειωθούν, επομένως πρέπει να αναζητήσουν νέους πόντους ανάπτυξης διασφαλίζοντας παράλληλα την ποιότητα της ομάδας τους, γεγονός που καθιστά την οργανωτική δομή και το μοντέλο διαχείρισης όλο και πιο περίπλοκα. ακόμα κι αν το αφεντικό δεν θέλει να βγάλει χρήματα, οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να θέλουν να δημιουργούν και να λαμβάνουν προαγωγές και αυξήσεις μισθών, κάτι που αντικατοπτρίζει επίσης το δίλημμα που αντιμετωπίζει η mihoyo.
το mihoyo φαίνεται να βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι. αντιμέτωποι με τέτοιες εταιρείες, ανυπομονούμε να φέρουν εξίσου εκπληκτικές λύσεις.
