한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
прежде всего, неизбежно расширение масштабов игровой компании. поскольку продуктовая линейка продолжает расширяться, неизбежно будет расширяться и команда. проблема, которую это создает, заключается в том, что эффективность принятия решений снижается, а принятие решений в одном узле затрудняет решение сложных проблем, поэтому для координации и управления направлением необходимо управление более высокого уровня. это изменение соответствует тенденции развития отрасли. многие крупные игровые компании сталкиваются с аналогичными проблемами, например tencent и netease. они отреагировали на этот вызов созданием студий и бизнес-подразделений.
во-вторых, успех mihoyo также оказал огромное давление. пользователи возлагают большие надежды на свои продукты, поэтому, если они хотят выйти за рамки традиционных преимуществ, им нужно приложить больше усилий. в то же время открытие нескольких фронтов проверит управленческие способности руководства, потребовав от mihoyo переосмысления организационной структуры, а также накопления и концентрации команды.
кроме того, механизм инкубации mihoyo также проверяет их возможности. смогут ли они поддерживать устойчивое развитие от успеха первой волны продуктов до второй и третьей волн продуктов, является ключом к подлинному тестированию возможностей инкубации проектов mihoyo. но самой важной проблемой является не принятие тактических решений, а стратегическое мышление: если mihoyo в конечном итоге станет традиционной крупной компанией, означает ли это, что они нашли правильный путь?
в последние годы многие игровые компании решили быстро расширяться и продолжать расширять свои масштабы, и эта модель развития также вызвала множество дискуссий. некоторые думают, что при создании gaas-игр команда почти неизбежно будет становиться всё больше и больше. даже компания supercell, которая утверждает, что ориентирована на геймплей и настаивает на том, чтобы быть маленькой и красивой, также сталкивается с такими проблемами.
генеральный менеджер игровой компании однажды сказал, что их самая большая проблема заключается в том, что их доходы трудно сократить, поэтому им нужно искать новые точки роста, обеспечивая при этом качество своей команды, что усложняет организационную структуру и модель управления. даже если начальник не хочет зарабатывать деньги, сотрудники все равно хотят творить и получать повышение по службе и повышение зарплаты, что также отражает дилемму, с которой сталкивается mihoyo.
mihoyo, кажется, стоит на решающем перепутье. смогут ли они продолжить путь своих предшественников или найти другой способ решения проблемы? столкнувшись с такими компаниями, мы с нетерпением ждем, когда они предложат столь же неожиданные решения.
