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prima di tutto, l'espansione delle dimensioni delle società di giochi è inevitabile. poiché la linea di prodotti continua ad espandersi, il team inevitabilmente si espanderà. la sfida che ciò comporta è che l’efficienza del processo decisionale diminuisce e il processo decisionale a nodo singolo è difficile da gestire problemi complessi, quindi è necessaria una gestione di livello superiore per coordinare e guidare la direzione. questo cambiamento è coerente con la tendenza di sviluppo del settore. molte grandi società di giochi si trovano ad affrontare problemi simili, come tencent e netease. hanno risposto alla sfida creando studi e unità aziendali.
in secondo luogo, il successo di mihoyo ha portato anche un'enorme pressione. gli utenti hanno grandi aspettative per i loro prodotti, quindi se vogliono uscire dal tradizionale percorso dei vantaggi, devono compiere maggiori sforzi. allo stesso tempo, l’apertura di più fronti metterà alla prova le capacità gestionali della leadership, richiedendo a mihoyo di ripensare la struttura organizzativa, nonché l’accumulazione e la concentrazione del team.
inoltre, il meccanismo di incubazione di mihoyo sta anche mettendo alla prova la loro capacità di mantenere uno sviluppo sostenuto dal successo della prima ondata di prodotti alla seconda e terza ondata di prodotti è la chiave per testare veramente le capacità di incubazione del progetto di mihoyo. ma la sfida più critica non è il processo decisionale tattico, ma il pensiero strategico: se mihoyo alla fine diventa una grande azienda tradizionale, significa che hanno trovato la strada giusta?
negli ultimi anni, molte società di giochi hanno scelto di espandersi rapidamente e di continuare ad espandere la propria portata, e questo modello di sviluppo ha anche innescato molte discussioni. alcune persone pensano che quando si realizzano giochi gaas, è quasi inevitabile che il team diventi sempre più grande. anche supercell, che afferma di essere guidato dal gameplay e insiste nel essere piccolo e bello, sta affrontando queste sfide.
il direttore generale di un'azienda di videogiochi una volta disse che la sfida più grande è che i ricavi sono difficili da ridurre, quindi devono cercare nuovi punti di crescita garantendo al tempo stesso la qualità del proprio team, il che rende la struttura organizzativa e il modello di gestione sempre più complessi. anche se il capo non vuole fare soldi, i dipendenti vogliono comunque creare e ottenere promozioni e aumenti salariali, il che riflette anche il dilemma affrontato da mihoyo.
mihoyo sembra trovarsi a un bivio cruciale. possono scegliere di continuare sulla strada dei loro predecessori o trovare un altro modo per trovare altri modi per risolvere il problema? di fronte a tali aziende, non vediamo l’ora che portino soluzioni altrettanto sorprendenti.
