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em primeiro lugar, a expansão da escala das empresas de jogos é inevitável. à medida que a linha de produtos continua a se expandir, a equipe inevitavelmente se expandirá. o desafio que isto traz é que a eficiência da tomada de decisões diminui e a tomada de decisões de nó único é difícil de lidar com problemas complexos, pelo que é necessária uma gestão de nível superior para coordenar e orientar a direção. esta mudança é consistente com a tendência de desenvolvimento da indústria. muitas grandes empresas de jogos enfrentam problemas semelhantes, como tencent e netease. elas responderam ao desafio criando estúdios e unidades de negócios.

em segundo lugar, o sucesso do mihoyo também trouxe uma enorme pressão. os utilizadores têm grandes expectativas para os seus produtos, por isso, se quiserem sair da faixa tradicional de vantagens, terão de fazer mais esforços. ao mesmo tempo, a abertura de múltiplas frentes testará as capacidades de gestão da liderança, obrigando a mihoyo a repensar a estrutura organizacional, bem como a acumulação e foco da equipa.

além disso, o mecanismo de incubação da mihoyo também está testando sua capacidade. se eles conseguirem manter o desenvolvimento sustentado desde o sucesso da primeira onda de produtos até a segunda e terceira ondas de produtos, é a chave para testar verdadeiramente as capacidades de incubação de projetos da mihoyo. mas o desafio mais crítico não é a tomada de decisões tácticas, mas sim o pensamento estratégico: se a mihoyo eventualmente se tornar numa grande empresa tradicional, isso significa que encontrou o caminho certo?

nos últimos anos, muitas empresas de jogos optaram por expandir rapidamente e continuar a expandir a sua escala, e este modelo de desenvolvimento também desencadeou muitas discussões. algumas pessoas pensam que ao fazer jogos gaas, é quase inevitável que a equipe fique cada vez maior. mesmo a supercell, que afirma ser voltada para a jogabilidade e insiste em ser pequena e bonita, também está enfrentando esses desafios.

um gerente geral de uma empresa de games disse certa vez que seu maior desafio é que seu faturamento é difícil de reduzir, por isso precisam buscar novos pontos de crescimento e ao mesmo tempo garantir a qualidade de sua equipe, o que torna a estrutura organizacional e o modelo de gestão cada vez mais complexos. mesmo que o patrão não queira ganhar dinheiro, os funcionários ainda querem criar e conseguir promoções e aumentos salariais, o que também reflete o dilema enfrentado pela mihoyo.

mihoyo parece estar em uma encruzilhada crucial. será que eles podem escolher continuar no caminho de seus antecessores ou encontrar outra maneira de resolver o problema? diante de tais empresas, esperamos que elas tragam soluções igualmente surpreendentes.