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en primer lugar, la expansión de la escala de las empresas de juegos es inevitable. a medida que la línea de productos continúa expandiéndose, el equipo inevitablemente se expandirá. el desafío que esto trae es que la eficiencia en la toma de decisiones disminuye y la toma de decisiones en un solo nodo es difícil de manejar problemas complejos, por lo que se necesita una gestión de nivel superior para coordinar e impulsar la dirección. este cambio es coherente con la tendencia de desarrollo de la industria. muchas grandes empresas de juegos se enfrentan a problemas similares, como tencent y netease. han respondido al desafío creando estudios y unidades de negocio.
en segundo lugar, el éxito de mihoyo también ha generado una gran presión. los usuarios tienen grandes expectativas sobre sus productos, por lo que si quieren salirse del camino tradicional de las ventajas, deben hacer más esfuerzos. al mismo tiempo, abrir múltiples frentes pondrá a prueba las capacidades de gestión del liderazgo, lo que requerirá que mihoyo reconsidere la estructura organizacional, así como la acumulación y el enfoque del equipo.
además, el mecanismo de incubación de mihoyo también está probando su capacidad. si pueden mantener un desarrollo sostenido desde el éxito de la primera ola de productos hasta la segunda y tercera ola de productos es la clave para probar verdaderamente las capacidades de incubación de proyectos de mihoyo. pero el desafío más crítico no es la toma de decisiones tácticas, sino el pensamiento estratégico: si mihoyo eventualmente se convierte en una gran empresa tradicional, ¿significa esto que han encontrado el camino correcto?
en los últimos años, muchas empresas de juegos han optado por expandirse rápidamente y continuar ampliando su escala, y este modelo de desarrollo también ha provocado muchas discusiones. algunas personas piensan que al crear juegos gaas, es casi inevitable que el equipo crezca cada vez más. incluso supercell, que afirma estar impulsado por el juego e insiste en ser pequeño y hermoso, también está experimentando tales desafíos.
un director general de una empresa de juegos dijo una vez que su mayor reto es que sus ingresos son difíciles de reducir, por lo que necesitan buscar nuevos puntos de crecimiento garantizando al mismo tiempo la calidad de su equipo, lo que hace que la estructura organizativa y el modelo de gestión sean cada vez más complejos. incluso si el jefe no quiere ganar dinero, los empleados todavía quieren crear y obtener ascensos y aumentos salariales, lo que también refleja el dilema que enfrenta mihoyo.
mihoyo parece encontrarse en una encrucijada crucial. ¿podrán optar por continuar el camino de sus predecesores o encontrar otra forma de encontrar otras formas de resolver el problema? frente a este tipo de empresas, esperamos que aporten soluciones igualmente sorprendentes.
