한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
pertama-tama, perluasan skala perusahaan game tidak dapat dihindari karena lini produk terus berkembang, dan tim pasti akan berkembang. tantangan yang ditimbulkannya adalah efisiensi pengambilan keputusan menurun, dan pengambilan keputusan satu titik sulit untuk menangani masalah yang kompleks, sehingga diperlukan manajemen tingkat yang lebih tinggi untuk mengoordinasikan dan mengarahkan arah. perubahan ini sejalan dengan tren perkembangan industri. banyak perusahaan game besar yang menghadapi masalah serupa, seperti tencent dan netease. mereka menjawab tantangan tersebut dengan mendirikan studio dan unit bisnis.
kedua, kesuksesan mihoyo juga membawa tekanan yang sangat besar. pengguna memiliki ekspektasi yang tinggi terhadap produk mereka, jadi jika mereka ingin keluar dari jalur keunggulan tradisional, mereka perlu melakukan lebih banyak upaya. pada saat yang sama, membuka beberapa lini akan menguji kemampuan manajemen para pemimpin, mengharuskan mihoyo memikirkan kembali struktur organisasi, serta akumulasi dan fokus tim.
selain itu, mekanisme inkubasi mihoyo juga sedang menguji kemampuan mereka. apakah mereka dapat mempertahankan pengembangan berkelanjutan dari kesuksesan produk gelombang pertama hingga produk gelombang kedua dan ketiga adalah kunci untuk benar-benar menguji kemampuan inkubasi proyek mihoyo. namun tantangan yang paling penting bukanlah pengambilan keputusan taktis, melainkan pemikiran strategis: jika mihoyo akhirnya menjadi perusahaan besar tradisional, apakah ini berarti mereka telah menemukan jalan yang benar?
dalam beberapa tahun terakhir, banyak perusahaan game memilih untuk berekspansi dengan cepat dan terus memperluas skalanya, dan model pengembangan ini juga memicu banyak diskusi. beberapa orang berpikir bahwa ketika membuat game gaas, hampir tidak dapat dihindari bahwa tim akan menjadi semakin besar. bahkan supercell, yang mengaku berorientasi pada gameplay dan bersikeras untuk menjadi kecil dan cantik, juga mengalami tantangan seperti itu.
seorang manajer umum sebuah perusahaan game pernah mengatakan bahwa tantangan terbesar mereka adalah pendapatan mereka sulit untuk dikurangi, sehingga mereka perlu mencari titik pertumbuhan baru sambil memastikan kualitas timnya, yang membuat struktur organisasi dan model manajemen semakin kompleks. sekalipun sang bos tidak ingin menghasilkan uang, para karyawan tetap ingin berkreasi dan mendapatkan promosi serta kenaikan gaji, yang juga mencerminkan dilema yang dihadapi mihoyo.
mihoyo tampaknya sedang berada di persimpangan jalan yang krusial. bisakah mereka memilih untuk melanjutkan jalur pendahulunya, atau mencari cara lain untuk menemukan cara lain untuk menyelesaikan masalah? menghadapi perusahaan-perusahaan seperti itu, kami berharap mereka dapat memberikan solusi yang sama mengejutkannya.
