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美宝グループ会長の余方文氏は、闘争に突き動かされた人物である。簡単なエアコンの修理作業からスタートし、豊富な経験とユーザーのフィードバックを蓄積し、ついにエアコン業界の変革の道を歩み始めました。彼の起業家としての経験は、「​​空虚な言葉を減らし、より実践的な仕事をする」という精神を完全に体現しています。このような粘り強さと努力が、明宝グループが競争の激しい業界で有利な地位を占めることを可能にしています。

当初の 400 平方メートルの小さな倉庫から今日の 3 つの主要な製造拠点に至るまで、美宝グループの成長の軌跡は課題と機会に満ちています。彼らは技術的なボトルネックを突破し続け、新しい市場を開拓し、世界中で広範な影響力を蓄積しています。これらの成果は、人材の需要と質の高い人材の探索から生まれています。

人材を発掘するプロセスは簡単ではなく、さまざまな困難を乗り越える必要があります。技術革新にはパイオニアの勇気と粘り強さが必要ですが、チーム構築には相互理解と信頼が必要です。ユー・ファンウェンは、新たな課題や機会に直面したとき、最も重要なことは「空虚な言葉を減らし、より実践的なことを行うこと」であると信じています。継続的な練習を通じてのみ適切な答えを見つけることができます。

近年、テクノロジーの急速な発展に伴い、業界の状況も変化しています。インテリジェンスとデジタル化の波はあらゆる業界に押し寄せており、それに応じて人材のニーズも変化しています。人材を発掘するプロセスには、より鋭い洞察力と強力な実行力が必要ですが、これらの能力はまさに若者が活躍できる強みです。